Intégrez une classe à taille humaine...
Nos sessions de formation sont composés de 20 étudiants maximum
... dans un environnement digital
Étudiez dans des salles de cours équipées d’écrans digitaux interactifs
Pré-requis
Bac +3 ou titre RNCP de niveau 6 ou diplôme de niveau 5 et expérience dans le domaine
Modalités
Contrat d’apprentissage ou de professionnalisation, stage de longue durée
Durée et rythme
2 ans, 1 semaine en centre et trois semaines en entreprise
Métiers visés
Adjoint du directeur des ressources humaines, Coordinateur RH, Responsable de la gestion des RH, Chef du personnel, RManager des ressources humaines, Directeur des ressources humaines, Spécialiste RH, Talent Partner, Manager
VOS MISSIONS
Le Manager en ressources humaines définit et met en oeuvre, en cohérence avec les orientations stratégiques de l’entreprise, la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, rémunération, mobilité, gestion des carrières, sécurisation des parcours. etc) de la structure dans le respect de la législation du travail. Il élabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie. etc), contrôle l’application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail, organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise. Il peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure. Son rattachement direct à la direction générale lui donne pour mission principale l’accompagnement du développement de l’entreprise dans ses aspects individuels et collectifs. Il peut encadrer une équipe en ressources humaines spécialisée dans le recrutement, le droit social, la formation ou la gestion des carrières.
POURQUOI INTÉGRER LE MASTÈRE RESSOURCES HUMAINES ?
Dans leurs critères de recrutement, les employeurs recherchent aujourd’hui des compétences solides et actualisées.
Il y a donc un réel besoin de professionnels maîtrisant les cycles de ventes complexes avec une vision stratégique et opérationnelle à long terme.
En alternance, vous pourrez appliquer les notions abordées en cours et ainsi acquérir les compétences indispensables pour devenir un professionnel à part entière.
Faites-vous confiance et trouvez votre place dans le monde du travail !
PROGRAMME DU MASTÈRE MANAGER EN RESSOURCES HUMAINES
BLOC 1 – ÉLABORER LA STRATEGIE DES RESSOURCES HUMAINES
- Examiner l’environnement organisationnel à travers la veille de marché pour cerner les défis sectoriels.
- Prévoir les modifications législatives et les tendances de l’emploi grâce à une surveillance réglementaire active.
- Associer l’analyse des compétences existantes et les prévisions pour évaluer les besoins en recrutement et en formation, adaptés aux objectifs de croissance et de restructuration.
- Conduire des audits RH pour repérer les enjeux, les opportunités de succès et les potentiels risques, en se concentrant aussi sur l’inclusion des employés handicapés.
- Concevoir une stratégie de gestion des ressources humaines en phase avec les buts de l’entité, comprenant un plan d’action stratégique précis.
- Garantir la pérennité des initiatives RH en évaluant les performances selon les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et en élaborant un plan d’actions aligné sur ces objectifs.
BLOC 2 – SUPERVISER LES DISPOSITIFS DE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Stratégies marketing pour attirer les talents en mettant en avant l’image de l’employeur.
- Politiques de mobilité adaptées à la globalisation et à l’évolution de l’entreprise, avec une vision internationale.
- Procédures de recrutement prévisionnelles alignées sur la stratégie RH, favorisant l’équité et la conformité légale.
- Évaluations professionnelles pour la sécurité de l’emploi, basées sur l’analyse des compétences.
- Programmes de formation adaptés aux besoins de développement professionnel des employés, avec budget défini.
- Projets visant l’amélioration du bien-être au travail et l’engagement, avec focus sur l’accessibilité.
- Méthodologies pour le développement professionnel et la gestion efficace des talents, respectant les normes de qualité.
- Initiatives pour une gestion inclusive de la diversité, renforçant la culture d’inclusion.
BLOC 3 – MANAGER UN SERVICE ET DES INNOVATIONS RH
- Analyser les éléments changeants dans l’environnement de travail pour guider les projets d’accompagnement.
- Planifier les étapes des projets RH, affecter les ressources, et utiliser des outils de gestion et collaboration.
- Établir un budget RH précis pour maximiser la rentabilité.
- Coordonner les activités et projets RH en engageant les parties prenantes et évaluant les performances.
- Animer des réunions pour unir les équipes avec des techniques de communication adaptées, y compris pour le handicap.
- Implémenter une gestion inclusive pour mobiliser tous les collaborateurs.
- Suivre les projets pour encourager l’innovation et valoriser les changements.
BLOC 4 – PILOTER LA PERFORMANCE SOCIALE
- Définir la politique de rétribution pour renforcer la reconnaissance et la performance, en clarifiant les composantes salariales et les critères d’attribution.
- Gérer la masse salariale par l’analyse financière pour repérer les risques et identifier des opportunités d’optimisation, incluant l’inclusion.
- Assurer la conformité de la gestion de la paie, en veillant au respect des normes et en coordonnant les opérations pour améliorer les processus.
- Suivre les changements via l’analyse des données sociales, respectant les exigences légales pour optimiser le bilan social.
- Élaborer un baromètre social visant à améliorer l’expérience des collaborateurs et la performance globale, en utilisant des indicateurs clés.
BLOC 5 – PILOTER LES RELATIONS SOCIALES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES
- Entretenir des relations continues avec toutes les parties prenantes, gérer les élections du personnel, et organiser des réunions avec le CSE pour respecter les obligations légales.
- Utiliser l’argumentation et la médiation pour parvenir à des accords collectifs, en tenant compte des besoins individuels (handicap, santé, famille).
- Sélectionner des moyens de communication interne pour faciliter l’information et renforcer les relations au sein de l’entreprise, adaptés à tous les employés, y compris ceux ayant des handicaps.
- Élaborer une stratégie de communication externe RH pour attirer les talents et valoriser la marque employeur, en ciblant les messages et planifiant les actions.
- Veiller au respect des droits et obligations, en soutenant les managers et employés pour minimiser les risques légaux et les litiges.
- Résoudre les conflits pour améliorer le climat social, grâce à des actions préventives et la promotion du dialogue.
- Justifier les décisions pour diminuer le risque de litiges, en clarifiant le but et la portée des actions.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
- Études de cas réels ou reconstitués d’entreprises
- Réalisation d’audits, de notes de préconisations, de plans d’action et d’un plan de veille
- Élaboration et soutenance d’un rapport d’activité
- Mémoire professionnel
- Réalisation d’audits, de notes de préconisations, de plans d’action et d’un plan de veille
- Mises en situations professionnelles
Formation préparant au Titre “Manager en ressources humaines”, titre certifié de niveau 7, codes NSF 315, 315n, 315t, enregistré au RNCP le 21/12/2023 délivré par FORMATIVES
Cette certification professionnelle est constituée de 5 blocs de compétences. Les blocs de compétences représentent une modalité d’accès modulaire et progressive à la certification, dans le cadre d’un parcours de formation ou d’un processus de VAE, ou d’une combinatoire de ces modalités d’accès.
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Vous pouvez contacter en amont notre référent handicap (cecile.diemer@nbsfrance.com).
Dernière mise à jour : 18 mars 2024