Le Business Game a réuni plusieurs écoles prestigieuses pour une compétition acharnée. Les participants ont été plongés dans un scénario complexe centré sur Bull Automotive Inc., un constructeur automobile de renom confronté à des défis contemporains majeurs. L’objectif était de développer une stratégie de réorganisation opérationnelle et de marketing face aux incertitudes politiques et aux évolutions technologiques du marché automobile.
CONTEXTE DU CAS
Bull Automotive Inc. est une entreprise ayant connu de nombreux succès dans le passé, mais qui doit désormais naviguer dans un environnement incertain. L’entreprise opère principalement sur trois marchés majeurs : les USA, la Chine et l’Europe. Chacun de ces marchés présente des particularités et des défis uniques, notamment en termes de réglementation, de droits de douane et de préférences technologiques des consommateurs.
TENDANCES ET DÉFIS DE L’INDUSTRIE AUTOMOBILE
L’industrie automobile est en pleine mutation avec une montée en puissance des technologies hybrides, électriques et à hydrogène. Les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par les émissions de gaz à effet de serre, ce qui pousse les constructeurs à investir dans des solutions plus écologiques. Les gouvernements encouragent également cette transition avec des incitations financières, bien que celles-ci ne soient pas viables à long terme.
STRATÉGIES DÉVELOPPÉES PAR LES PARTICIPANTS
Les équipes ont dû élaborer des stratégies marketing et opérationnelles tenant compte des capacités de production internes, des conditions du marché et de la stratégie des concurrents. Les stratégies ont notamment abordé les aspects suivants :
DIVERSIFICATION TECHNOLOGIQUE :
VÉHICULES HYBRIDES ET ÉLECTRIQUES : Développement de la technologie hybride déjà en cours et investissements supplémentaires pour lancer des modèles électriques.
VÉHICULES À HYDROGÈNE : Exploration de cette technologie prometteuse mais coûteuse et incertaine.
EXPANSION ET OPTIMISATION DE LA PRODUCTION :
USINES AUX USA ET EN CHINE : Maximisation de la capacité de production existante et construction de nouvelles usines pour répondre à la demande croissante.
SOUS-TRAITANCE : Réduction des coûts de production en externalisant une partie de la fabrication tout en assurant la qualité et les délais de livraison.
STRATÉGIE MARKETING :
PUBLICITÉ ET SENSIBILISATION : Importance accrue de la publicité aux USA et en Chine, avec une attention particulière aux enjeux de développement durable en Europe.
PRIX ET ÉQUIPEMENTS : Adaptation des prix et des caractéristiques des véhicules selon les préférences des différents marchés.
INVESTISSEMENTS EN R&D :
TECHNOLOGIE HYBRIDE ET ÉLECTRIQUE : Accélération des recherches pour combler le retard technologique et être parmi les premiers à lancer des produits innovants.
RETOUR SUR INVESTISSEMENT : Gestion prudente des coûts élevés de R&D pour assurer une rentabilité à long terme.
RÉSULTATS ET PERSPECTIVES
Les stratégies élaborées par les équipes ont permis d’identifier des opportunités de croissance et des solutions pour surmonter les défis actuels. L’intégration de technologies plus propres, la modernisation des processus de production et l’adaptation aux préférences des marchés locaux sont des éléments clés pour assurer la compétitivité de Bull Automotive Inc.
PERFORMANCES DES ÉQUIPES DE NBS FRANCE
Deux équipes de NBS France ont particulièrement brillé lors de cette compétition. L’une d’elles a remporté la première place, démontrant une maîtrise exceptionnelle des enjeux et des solutions stratégiques. L’autre équipe a terminé à la troisième place, soulignant également un niveau de compétence et d’innovation remarquable. Ces performances mettent en avant l’excellence académique et la capacité des étudiants de NBS France à exceller dans des situations complexes et compétitives.