Bachelor Contrôleur de Gestion

Diagnostiquer la situation de l’entreprise avec l’approche SWOT pour aider les décisions.
Analyser le portefeuille d’activités pour situer la position sur le marché.
Définir des objectifs chiffrés en lien avec la stratégie.
Évaluer les moyens nécessaires et construire des prévisions financières.
Diffuser les objectifs pour une vision claire et partagée.
Clarifier les rôles et responsabilités dans les processus.
Valider les nouveaux processus avec la direction et les responsables.
Mettre en œuvre les processus grâce aux outils numériques.
Contrôler l’efficacité des nouveaux processus avec des indicateurs adaptés.

Organiser toutes les étapes du processus budgétaire.
Préparer le budget initial, les révisions et le planning.
Animer les réunions de construction budgétaire avec les responsables.
Adapter le niveau de détail du budget pour gagner en efficacité.
Définir les hypothèses budgétaires selon les objectifs stratégiques.
Réaliser des simulations financières avec différents scénarios.
Élaborer les budgets de ventes, production, investissements et trésorerie.
Suivre les écarts entre prévisions et résultats.
Proposer des plans d’action pour optimiser les résultats.

Organiser la clôture périodique et vérifier la fiabilité des comptes.
Établir les écritures d’inventaire et ajuster les résultats.
Produire des documents de synthèse clairs et fiables.
Construire des tableaux de bord et indicateurs financiers.
Comparer les résultats aux objectifs et analyser les écarts.
Organiser des réunions d’analyse avec les responsables.
Proposer des actions correctrices pour améliorer la performance.
Réaliser des études ponctuelles sur coûts, marges et rentabilité.
Collaborer avec les services internes ou des experts externes.
Tester la fiabilité des données et des reportings avant diffusion.